乐鱼电竞

  ，1979年出生于浙江金华。中国如得控股集团有限公司、浙江万象花卉有限公司董事长.国家农业有突出贡献的公司的掌门人，

  中国-比利时基金直投企业、上海中平国瑀投资基金合伙企业浙江万象花卉股份有限公司成立于1997年，公司总部在浙江省金华市，在职员工200余人，其中科学技术人员70余人，现拥有生产基地总面积2100余亩，温室大棚面积50万平方米，是集多肉植物培育、业务、电子商务、园艺培训、科学技术研发、农业休闲观光、种苗进出口等为一体的农业产业化国家重点龙头企业。

  浙江万象花卉股份公司是国内超大型多肉植物生产商，年产多肉植物达1亿株，现有多肉植物品种500余种，涵盖景天科、百合科、番杏科等科属，并已建立领先的多肉植物新品种研发和组织培养技术体系。拥有国家种子种苗进出口资质，2016年在韩国设立了多肉种苗备货农场，多肉植物种苗均为国外原种进口，公司自行繁殖并进行大规模标准化培育。

  19年前，当许多人还满足于“吃好喝好穿好”时，他先人一步开始了“让绿色进万家”的花卉租摆业务；

  8年前，当慢慢的变多的人开始渴望亲近大自然，他又先人一步，及时推出“好把绿色带回家”的观光旅游二次创业；

  3年前，在很多人还不知道多肉为何物时，他再次先人一步，打造“金华新特产”、全国最大的多肉植物产业园。如今，多肉植物已风靡大江南北。

  一直以来，周建桥就是一个善于观察、善于发现、善于把握机会的人。正是拥有一双独到的慧眼，周建桥为自己创造了一次又一次的机会，发现了一次又一次的商机。

  18岁，周建桥还在兰溪读高中，一次上学路上，他发现街上挂着横幅，庆祝康恩贝集团成立。

  他思忖片刻，想到了一个好办法。他花两元钱，买了张卡片，寄给康恩贝集团董事长胡季强，真诚地对他们集团的成立表达了祝贺之情。

  没过多久，周建桥就收到了胡季强的亲笔回信。回信中，胡季强说：“如果像你这样的学生都能关注到康恩贝事业的发展，可见我们集团的未来该有多大的发展啊。”胡季强邀请周建桥毕业时加入康恩贝。

  当年，他在康恩贝销售部门实习了两个月，学到了不少市场营销的知识。他还曾向公司提议，让康恩贝牌贝贝血宝儿童营养液进驻超市，走入寻常百姓家。销售部门负责人却以“没档次，没面子”为由没有采纳，错失发展的最好商机。

  24岁，周建桥大学毕业后从事钢材、纸张等贸易生意。一次偶然的机会，他出差厦门途中发现当地一些企业专门做花卉，生意红火。

  周建桥动起了心思，南下北上，选择广东、浙江、厦门、江苏等地的一些城市搞起了调研。结果显示，在这些经济发达地区，由于近年我们正常的生活水平提升，对生活质量的要求慢慢的升高。许多人都希望能在工作、生活的环境中摆放一些绿色植物，既美观，又环保。周建桥敏锐地捕捉到商机，从中发现了花卉业的前景。

  “何不搞个花卉租摆呢？我把花租给你，我们来负责打理，你不用花心思，就能够轻松的享受花卉带来的愉悦。”

  周建桥灵机一动，独辟蹊径想出“卖花不如租花”的好法子。“我当时就认为，这会是冷门中的热门行业。特别是我了解到，当时的花卉种植还未达到标准化，服务也不规范，能解决花卉回收和重新养活问题的花卉租摆业务，更是少有人做好，一定有很广阔的发展空间。”

  说干就干，1997年，周建桥创建浙江万象花卉有限公司，专门从事花卉租摆事业，“万象”取自“万象更新”之意，他期待着万象花卉能带给人们新鲜、美好的生活。

  那时候，花卉租摆对金华市民来说，还是个十分新鲜的概念，推广起来困难重重，周建桥硬着头皮从为100户家庭免费提供花卉租摆入手，逐步引导金华市民的花卉消费观念，慢慢推广自己的花卉租摆业务。

  通常人们买一盆花回家，过了两三个月可能就不好了，只能丢弃。如果通过一盆起租的模式去租一盆绿色植物，只要支付当天门市价的60%即可，一年到期后退回万象花卉，万象花卉又能重新进行养护，循环使用。即使退回死亡的花卉也不要紧，至少盆器还是能回收利用的。如此既达到了美化家庭的目的，又大大节约了成本，减少了不必要的浪费。

  “我们不仅仅把这项事业当成花卉业来做，在我们看来，涉及了租摆，就涉及为客户服务的层面。因此，对于服务人员，我们的要求是非常高的。而我们的服务理念，则是先考虑客户的利益。”周建桥说。

  2007年10月1日，在原万象花卉基地基础上改建而成的万象花卉田园休闲俱乐部开张迎客，俱乐部设有亲子游戏、花卉DIY、我家厨房等项目，已接待国内外游客超过200万人次。

  从此，万象花卉事业从单纯的花卉培育、租摆业务，转为同时经营田园休闲旅游业。这样一来，从下游的农业，到服务业、旅游业，万象围绕花卉业，搭建了一个立体的平台，层层相扣，互为补充。

  拥有这张卡，持卡人连同家里的4位亲属都可以免门票进入田园休闲俱乐部游玩，每天在俱乐部内都能见到老少齐聚、其乐融融的场景。

  除此之外，俱乐部还积极与中国银行、交通银行、中国电信等大单位合作，进行场地及客户的共享，把资源进行最大化的利用。

  每逢假期，俱乐部还会应时、应景开展婺剧专场演出、花卉一元起拍等特色活动，满足都市人亲近大自然、拥抱绿色的心灵渴望。

  “钓钓鱼、拔拔菜、摘摘水果、种种花———好把绿色带回家”，这个周建桥不到两分钟就付诸成文的创意广告，如今为我市市民老少皆知，万象花卉田园休闲俱乐部也正成为市民周末放松的最佳去处之一。

  在韩国，多肉已发展了40多年，技术成熟先进，品种完备，领先世界。在韩国的普普通通的家庭和当地影视剧中，又可爱又萌的多肉植物广受欢迎。

  周建桥当时就想把这种东西引回国内，他一开始的想法也很简单，没有人会拒绝这么可爱的东西。

  周建桥行事雷厉风行，既然下决心要在国内启动多肉计划，就准备大干一场——他准备砸下1个亿。

  当时，万象的花卉种植技术已在全国处于领头羊，手里头也相对宽裕。可1个亿的前期投入，还是把人吓坏了。万一投资失败，多年的努力可就白费了。

  “朋友圈都是不理解的声音，在企业内部，十个也有九个是反对的。”周建桥说，大家反响激烈的原因显而易见：要让大家接受一种全新的盆栽文化，不是一件容易的事。更何况，当时的多肉植物，好一点的动则就是几百上千甚至不乏好几万的售价。过高的价格，抑制了普通大众的消费，不利于推广。

  结果，现实的发展出人意料。2014年，万象投入多肉后的第一年，多肉就在国内火了。许多种植培养多肉的个体小散户，在家里或者阳台上种植多肉，都赚得盆满钵满。此类新闻频频见诸报端，更催生了巨大的多肉消费市场。

  2016年，万象的多肉分销版图逐步扩大，北京、杭州、昆明、贵阳、南昌、南京、深圳……乃至在号称“多肉王国”的韩国生根发芽，建起万象在国外的第一个多肉农场，再次把多肉植物玩出了新境界。

  在这个占地约3000平方米的“多肉世界”里，新品种区、老桩区、缀化区、包装区一应俱全。由中韩合作投资人民币近500万元，每年备货多肉植物100万株，每年可接待海淘“肉粉”1000人，新增产值达2000万元。这个规模在当地农场中也稳居中上水平。韩国出品的新品种多肉将源源不断引入国内。

  “我的目的是让更多人买得起漂亮的进口多肉。堂堂正正进口，对国家负责，对企业负责，也是对顾客负责。”

  2014年，万象花卉首次从韩国进口多肉植物3万余株，2015年，这一个数字上升到30万株，有了这个韩国万象多肉农场后，这一个数字将会攀升至100万株。从进口3万株到进口100万株，万象只用了两年时间，可谓大步流星。周建桥说，进口数量上去了，多肉的身价才可能降下来，最终“飞入寻常百姓家”。

  万象花卉还曾推出“海外多肉任性淘”活动，4天3夜韩国行，专人陪逛韩国农场12家，免食宿、免交通、免翻译。肉粉们在其他韩国农场选购的多肉植物，可以存放在万象花卉的韩国农场里，统一通过正规进口手续运抵中国，再经由快递公司送到家门口，屡获点赞。

  “有了在韩国的这个备货农场，可有序引导进口，并了解国际多肉市场动态，在全球多肉多领域，将来会是一个地球村。”

  如今，周建桥放眼全球：让老外也买万象多肉，让外人听到“金华出品”时，除了联想到火腿外，还能想到金华产的多肉植物。

  这是万象走出国门的第一步。未来，可能还会有第二步、第三步，终有一天，世界多肉看万象。

  周建桥对万象花卉的发展期望不是做大做强，他说：“我们的目标是做精做强，只有把自己的产品和服务做精了，公司才能强大。怎样做精呢，我们要把产品做细，把服务做深。”

  “花卉上盆，我们要求盆土表面必须低于盆沿3～5厘米，这样在搬运过程中能够尽可能的防止盆土倾倒出盆外；单位租摆的每一盆花上面都有一张服务卡，上面记录了每一盆花的浇水、修剪、清洁等服务信息，每一盆花都有自己的‘身份证’。”

  “对去单位植保的员工行为上也有要求，比如说，进办公室之前先敲门，打招呼，这是一个十分微小的细节，但我们却认为这很重要，没敲门便进入人家的办公室，如果办公室有什么物品丢失了，那服务人员就会不自觉地被认为脱不了干系。相应的，每一个步骤，每一个细节，符合规定标准了，我们都会给员工相应的分值，这就是量化考核管理，就像到单位服务的植保员，每养好一盆花，就有一盆花的收入。”周建桥说得头头是道。

  每每路过坐落于义乌街万象花卉公司大楼门前，市民大多会被整齐排列的植保服务车所吸引，只见一辆辆柳州五菱小货车车头朝外一字排开，蔚为壮观，每两辆车之间的间距大概只有20厘米宽，市民在发出惊叹的同时，也不得不佩服万象花卉公司管理之严格。细节决定成败，万象能有今天，自有其成功的缘由。

  在万象，员工工资待遇普遍比同行业的高出35%：基地大棚的普通员工年薪能达3万元，经常出入你单位给花卉浇水的普通养护工每个月收入不下3000元。

  “给员工提供好的福利待遇，他们才能专心在自己的岗位上工作，这是我很重要的一项工作，也是我的责任。”周建桥说。

  周建桥的企业还有个“奇怪”的规定：员工不允许加班，一周工作不超过44个小时，如果员工加班了，得扣钱！周建桥认为，员工应该在规定的上班时间内，把该做完的事情做好，如果还得拖到下班后加班，只能说明工作不够专心，效率低下。

  周建桥这种“奇特”的管理方式在他的企业很奏效，近几年，员工流动率不到10%。

  十几年前，周建桥的生意刚刚起步，缺少8万元的资金。于是他想把自己的房子到银行作抵押，没想到银行不接受这样的抵押贷款。无奈之下，他只好低价把房产卖掉筹出了资金。

  “我家祖辈三代都是农民，村子里四面环山，经济条件很差。我那时候就想，以后自己有能力了，一定要想办法尽自己的能力，为改善农民的生活面貌作点贡献。”周建桥说，“农民穷，想致富，贷款却很难！我是农民出身的，所以能很深刻地体会到这种无奈。”

  正是由于自己这样的经历，再加上从小对农民贫困生活的了解，在万象花卉做到了一定的规模，积累起了不少的资金后，周建桥决定创办一家农业投资担保公司，专门为农业企业、种植大户提供贷款融资担保服务。

  2004年12月，浙江万象农业投资担保有限公司在市政府引导下成立。这是金华市首家会员制农业信用担保机构。

  在浙江万象农业投资担保有限公司的基础上，周建桥又投资组建了如得控股集团有限公司。

  “‘如得’，即‘如鱼得水’，如果有好的项目缺少资金可以找我们，有资金没有好的项目也可以找我们，在资金和项目间搭建桥梁，这样才可以‘如鱼得水’。”周建桥这样解释公司名字的由来。

  到2017年为止，如得集团已为金华市内几十家农业有突出贡献的公司和中小企业提供了融资担保，金额高达几亿元。

  在植物行业3.5万多家网店中，支付金额行业排名第一，访客数排名第一，支付买家排名第一。在全行业的3个重要指标中，万象花卉均获得第一，不但是全部单项的冠军，更是当之无愧的全行业冠军，实现完美收官。

  在周建桥看来，万象未来要走的路，不单单是“互联网+多肉多”的模式，而是要走“互联网+多肉多+体验”的新模式。

  未来的发展的新趋势，可能是倒过来，客户先在实体店体验一件商品，然后才去线上下单订购。”

  多肉多小站，便是实现这一新模式的最佳载体，也是万象在全国市场的重要布局。目前公司已在北京、上海、广州、深圳、昆明、西安、武汉、长沙、郑州等国内一、二线城市建立了多肉多A级小站，在全国二十多个省（区市）拥有200多家各级经销商，并正在通过各级经销商发展更多的分销展销点，把万象高品质的产品送达消费者的身边。这些小站，将集中展示多肉文化，承载着加盟培训、提供DIY体验等功能，也是“多肉多”创业园的升级。

  2015年10月，“多肉多”创业园成立，周建桥开始了企业的第四次转型。这一次的主题是“创业园+多肉”，这在行业里尚属首创。

  周建桥表示，成立“多肉多”创业园的初衷，是希望带动更多年轻人，来一同推动多肉创业。多肉多小站的不断建立，同样源于此，让许多初出茅庐、心怀创业梦想的年轻人轻轻松松当多肉世界里的“掌柜”。

  2017年，创业园里的电商都将转化为多肉多小站的‘掌柜’，周建桥希望在这一模式的推广下，带动年轻、有思想创业者的数量，成为业界第一。